Bullshit-Bingo (klassisch)

Buzzword- oder Bullshit-Bingos sind satirische Sprachspiele, die Floskeln oder Buzzworte aufs Korn nehmen. Jedes enthält 25 typische Sprachmuster. Wer bei einem Meeting oder Vortrag oder sonstwie zuhört oder liest, kann sich damit etwas Heiterkeit verschaffen: Markiere, sobald eine Floskel fällt, den Begriff, bis eine Reihe (waagerecht, senkrecht oder diagonal) voll ist: Bingo! Mehr zur Entstehung dieses Spiels.

Ein Klick bringt Klarheit. Oder Trugschluss.

Bullshit	Was man verspricht	Was man dann tut
Agilität	flexibel auf neue Herausforderungen reagieren	Jeden Tag neue Ziele ausrufen und jede Woche die Struktur wechseln – aber wehe, jemand fragt nach Verantwortung.
Authentizität	sich selbst treu bleiben und glaubwürdig sein	Mit viel Coaching und Styling die perfekte Natürlichkeit simulieren – aber bitte ohne Ecken und Kanten.
Benchmark	sich an den Besten messen	Zahlen abschreiben, Kontexte ignorieren, und dann auf ein Poster schreiben: „Wir sind auf Platz 3 von 7“.
Best Practice	bewährte Lösungen übernehmen	Mit „haben wir immer so gemacht“ erstmal Verbesserungsvorschläge abschmettern. Falls das nicht mehr geht: Unreflektiertes Copy-Paste von Konzepten, die anderswo funktioniert haben – oder eben auch nicht. Auf keinen Fall aber auf die eigenen Leute hören - die sind sowieso betriebsblind.
Demokratisch	Was man verspricht: legitime Mehrheitsentscheidung Was man dann tut: Machtausübung ohne Verantwortung
DNA	tief verankerte Unternehmenskultur	Alles beim Alten lassen, aber mit einem schicken Slogan versehen. Ausgenommen störende Grundmoral von Gründern (siehe „Don't be evil“). Falls Gründermoral einen Anflug von sozialer oder gesellschaftlicher Verantwortung besaß: Raus damit und den DNA-Umbau als notwendige Disruption hinstellen. Damit dann Bahn frei für notwendige Verbesserungen (von Dividenden) und nicht vergessen, bei dieser Gelegenheit auch gleich die Boni für das Management vervielfachen. Das Ganze muss doch auch in schlechten Zeiten Nachhaltigkeit haben, also DNA = Dividenden Nicht Absenken.
Diversität	Vielfalt fördern und Diskriminierung abbauen	Einmal im Jahr Regenbogenfarben posten und den Rest der Zeit still hoffen, dass niemand nachfragt.
Disruption	bahnbrechende Veränderung ermöglichen	Systematisch alles zerschlagen, was funktioniert, und sich dann wundern, warum’s keiner mehr versteht.
Empowerment	Menschen befähigen und stärken	Den Leuten sagen, sie dürften alles entscheiden – solange sie sich für die Chefs entscheiden.
Exzellenz	höchste Qualität und Kompetenz anstreben	PowerPoint mit Goldrand. Inhalt zweitrangig. Hauptsache, es klingt teuer.
Exzellent	herausragend und leistungsstark	Ein Pflichtwort in jeder Selbstdarstellung – ganz gleich, wie mittelmäßig die Realität aussieht.
Ganzheitlich	alles im Kontext betrachten	So lange drumherum reden, bis keiner mehr weiß, worum es eigentlich ging.
Innovation	neue Ideen verwirklichen	erstmal Firmenlogo und CI von der teuersten Werbeagentur ummodeln lassen und dann mit Tamtam alle alten Probleme in neuer Verpackung als gelöst anbieten. Bevor die „Stakeholder“ das geschnallt haben, mit Rekordbonus und Rekorddefizit weiter zur nächsten „Herausforderung“.
Lösungsorientiert	nicht auf Problemen verharren	Einfach weitermachen. Regeln missachten. Partner hintergehen. Probleme ignorieren (Hauptsache, keiner stellt Fragen, woher das Problem eigentlich kam). Auf ganzer Linie alles über Bord werfen, was die Grundidee ausgemacht hatte. Bei Protesten dann: „Wir müssen eben lösungsorientiert handeln...“
Mindset	offene innere Haltung und Lernbereitschaft	Wenn du scheiterst, liegt es an deiner Einstellung – nicht etwa am System.
Nachhaltigkeit	wirtschaftlich effizient, sozial gerecht, ökologisch tragfähig und gleichberechtigend handeln	Solange die Verpackung grün ist, darf der Inhalt ruhig weiter stinken.
New Work	selbstbestimmtes, sinnstiftendes Arbeiten	Open Space, kein Büroplatz, kein Tarifvertrag – aber dafür ein Kicker. Berechtigtes Vertrauen in die Selbstausbeutungsreflexe unerfahrener, aber ambitionierter Personen und sorgfältige Förderung dieser psychischen Dysfunktionen.
Purpose	höherer Sinn und Motivation jenseits des Profits	Eine Marketingkampagne lang so tun, als wäre Geld nicht alles – um dann weiterzumachen wie immer.
Resilienz	Widerstandskraft gegenüber Krisen	Die Leute weichklopfen und dann fragen, warum sie so dünnhäutig sind.
Skalierbar	leicht wachstumsfähig	Ein MVP bauen, das bei 12 Nutzern abstürzt, und dann behaupten: „Wir sind bereit für den Weltmarkt.“
Stakeholder	alle Interessensgruppen berücksichtigen	So viele Leute wie möglich erwähnen, damit sich niemand zuständig fühlt.
Synergien	gemeinsam mehr erreichen	Zwei Abteilungen fusionieren, die nichts miteinander zu tun haben – und dann beide halbieren.
Toleranz	Was man verspricht: Verständigung trotz Differenz Was man dann tut: Diversität predigen, aber intern Diskriminierung dulden
Transparenz	offene Kommunikation und Einsicht	So viele Informationen liefern, dass keiner mehr durchblickt – oder einfach nur das Falsche erzählen.
Verantwortung	pflichtbewusst und gewissenhaft handeln	Sich vornehin stellen, wenn es gut läuft – und hinten rausflutschen, wenn’s kracht. Dabei gerne noch den Notausgang blockieren — von außen.
Visionen	große Ideen für die Zukunft entwickeln	Jemand sagt „Mondflug“, alle nicken – keiner hat einen Plan, aber alle haben ein Slide Deck.
Wertschätzung	Anerkennung für Engagement und Leistung zeigen	Statt überfälliger Gehaltserhöhungen Kuchen in der Teeküche, Lobhudelei beim Jour fixe und joviales Schulterklopfen auf dem Gang. Im Schwäbischen gilt allerdings: „Net g'schimpft isch g'nug g'lobt!“

„Das könnte dich auch interessieren“*

* Was meistens meint: „Da du dir diesen Blödsinn angesehen hast, und wir über deine Spuren in allen Social-Media-Kanälen, Google und sonstigen Datengrabschern besser wissen, wofür du dich wirklich interessierst, also besser als du selbst: Hier die eigentlich überflüssigen Produkte, die wir wahrscheinlich an dich verscherbeln können, und zwar überteuert, weil du dann zu Impulskäufen neigst, du Opfer!“